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business cooperation, cultural factors, co-operation, cooperation, strategic alliances

Aktualisiert: 18.01.2021 English_version1.htm

Trübe Aussichten -

das BIP-MInus eher über 9 % Mit dem Lockdown ab 27.12. (nunmehr verlängert bis 8.2. und für einige Branchen bis Ende Februar) sinken positiven Erwartungen für 2021. Der Hoffnung auf ein rasches Impfgeschehen haben sich nicht erfüllt - die "allgemeine Bevölkerung - jünger als 80" wird erst im Verlauf des zweiten Quartals eine Chance haben geimpft zu werden.

Das von der EU erwartete BIP-Minus für 2020 von 7,4% war optimistisch vor Lockdown-Maßnahmen in vielen EU-Ländern. Das IHS behauptet für 2020 ein BIP-Minus von 7,3%.

Das erwartbare Wachstum 2021 von ca. 4,5% brächte uns auf das Niveau von 2019, der Lockdown im November reduziert uns auf das Niveau 2016 - nunmehr finden wir uns Ende 2021 eher am Niveau von 2015 ink. 9-10% Arbeitslose (ohne Schulungen und Kurzarbeit).

Das Virus inkl. neuer Mutation wird unsere gesamte Kultur nachhaltig verändern, vorteilhaft vielleicht ist, dass die Digitalisierung rascher und umfassender etabliert wurde - das Tempo überfordert aber viele, die Gesellschaft, jene, die nicht in die digitale Welt eingebunden sind.

Politischen Spannungsfeldern bleiben, wird des neue US-Präsident Biden schaffen, die USA in ein halbwegs normales "Miteinander" zu führen? Es bleiben die Spannungen USA:China-Nordkorea, die Problemstellungen vieler afrikanischer Staaten, Brexit und die uneinige EU, die ihre eigenen internen Probleme (Türkei, Polen, Ungarn) nicht lösen kann und weltpolitisch kaum an Bedeutung gewinnt und von EU-weiten Lösungen im Sozialbereich meilenweit entfernt ist..

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Empfehlung für Unternehmen: Beobachten Sie sorgfältig die Auftragsentwicklung, die Zahlungsmodalitäten der Kunden, die Branchenstruktur der Kunden und arbeiten an einem Plan B (Alternativbeschäftigungen und Wettbewerbsverhalten - Strategisches Verhaltern bei Preisreduktionen von Mitbewerbern besonders im Falle des Reduktion des Marktvolumens).

Management - auf Grund der Situation sind Führungskräfte sind aufgerufen, Szenarien zu entwickeln mit der Zeitperspektive:

Now - Next - Later

Einfach morgens nachschauen, was die neuen Möglichkeiten sind, wird nicht ausreichen....

Fachbuch "Business Cooperation - Cultural Integration as Keyfactor" Reasons for Failing and Suggestions to improve chances for Success
Internationales Management - auch der Fall Österreich-Türkei ist letztlich gescheitert mangels kultureller Übereinstimmung im Management und Wegfall des strategischen Zieles.
                        (Sprache: Englisch - ISBN 978-3-639-67924-3      193 Seiten
                                     Link: Cover, Kurzbeschreibung, Bezugsquelle

Aktive Begleitung, um Internationale Kooperationsvereinbarungen
erfolgreich umzusetzen

>>Info: Wirtschaftssituation und Banken - ein Anlass um die Geschäftsstrategie zu überarbeiten
Stimmen die Ziele auch mittelfristig und sind die Mitarbeiter motiviert zur Zielerreichung?

"Mitarbeit, um vereinbarte Ziele zu erreichen" - "Support for achieving agreed goals"

Wilfried RIETHER Mag. soc.oec.

Management-ADVISER

A3620 Spitz/ Donau - Hauptstrasse 11 - Austria +43 2713 2501

Koordinaten N 48,3500000 E 15,4166667

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Die Kompetenz: Our Competence

Marketing - Internationales Marketing / Export - Controlling.

Das Angebot:

Optimieren von Erfolgsfaktoren,

Vereinbarung von Zielen und die

Mitarbeit bei der Umsetzung von Strategien,

um vereinbarte Ziele zu erreichen.

                  Interimsmanagement - Ein Weg, um Projekte rasch zu starten,
                  eine zusätzliche Ressource bereitzustellen, um Projekte und spezifische
                  Aufgaben effizienter zu realisieren.

Geschäftsplanung mit aktiver Einbindung - Die Zukunft erfolgreich gestalten

Der Unterschied "Adviser" und "Allgemeinen Unternehmensberater" èè

Leitmotiv für eine Partnerschaft:

                     Konzepte allein sind zuwenig, die Umsetzung entscheidet den Erfolg
                     Daher wird ein Unternehmen aktiv begleitet und nicht nur
                     mit schönen Berichten beglückt.

Aktuell:

Firmenintern Verständnis fördern: Kunden- und Marktbeziehungen -

Verstehen und Verständnis im Innenbereich als Erfolgsfaktor für die Marktbearbeitung!

Nur ein gemeinsames Tun sichert den Erfolg

- Ein Leitfaden der Abwicklung è

Export: Beispiel: Die USA bietet hier interessante Möglichkeiten, eine aktive Marktbearbeitung ist

dafür die Voraussetzung.

Ein interessanter Zielmarkt: >>> Neu England Staaten

è Kernkompetenz und Nischenpolitik: Details

Weltwirtschaft entwickelt sich laut IWF rascher

China - viertgrößte Volkswirtschaft! Einige Fakten zur Entwicklung

Export: Von der Idee "Neue Märkte erschließen zur Umsetzung" -

Ein Führungsgespräch, das sich lohnt (Stichworte: Überprüfung der
Organisation, Coaching, Ausbildung und projektbezogene aktive Umsetzung)

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è Fallbeispiele: Süd-Ost-Europa Details

Fallstudien

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Aktuelle Links:

"Die aktuelle Seite": Informationen, Fallstudien, Kommentare

>>> Exkurs über "Wissensmanagement

Gewerbe und Handwerk: Das Handwerk hat einen "goldenen Boden"

Bank-Gespräche: Ein Anlass, um einen "Gesundheits-Check" durchzuführen!

Zum Thema passend:

Marketing? - ein Verständnisproblem? Ein kurzer Artikel zum Thema "Marketing"

Idee: Alte (verlorene) Kunden zurückgewinnen oder entwickeln - aber mit Methode!

Warum sind Texte unverständlich - vielleicht "betriebsblind" geschrieben - kompliziert und für

die Kunden unbegreifbar - Prospekte, Bedienungsanleitungen, Mahnschreiben bieten Beispiele.

Wir agieren gerne als "Kontroll-Instanz" und überarbeiten Konzepte. Details unter:

Überarbeiten von Texten - Wie liest sich eigentlich der Text Ihrer Mahnungen?

Auch die Sprache zeigt die Einstellung des Unternehmens zum Kunden, zur Offenheit,

die Haltung des Unternehmens.. und in Prospekten und internen Mitteilungen

zeigt sich die Firmenkultur deutlicher als viele annehmen.

eMarketing - ein aktuelles Projekt für die Nahversorgung

einen detaillierten Überblick zu allen Themen bietet diese Seite: Allgemeine Übersicht

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