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II
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Planung
ist der halbe Erfolg
-
Gestaltung der Planung
Der Nutzen für Klienten Der Berater; Partner und Teil der Untrernehmensführung
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© RIETHER, A-3620 Spitz/ Donau
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Leitbild
Gemeinsam mit dem Auftraggeber wird ein Leitbild erarbeitet, das grundsätzlich
allgemein verständlich sein muss (Vision, Klarheit) und die Richtlinie für die Entwicklung,
den Erfolg und das Wachstum des Unternehmens vorgibt.
Bestehende Leitbilder werden auf diese Inhalte überprüft.
Check-List (einige Stichworte):
- Grundsätzliche Aussagen
Wer ist das Unternehmen?
Welche Bedeutung hat das Unternehmen für Partner/ Käufer/ Verwender?
Welchen Nutzen stiftet die Unternehmensleistung?
- Nutzenelemente für Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Gesellschafter
- Unternehmenszukunft (Ziele?)
- Sichtbare und merkbare Konsequenzen (Kernkompetenzen)?
(Reflexion in allen Planungen, Geschäftsplan, Corporates, Erscheinungsbild)
- Existenz-Begründung des Unternehmens
- Weiterentwicklung, Unternehmenskultur
- Innovationskultur (F+E, Design)
- Personalentwicklung
- Kooperations-, Partner- und Kundenbesinnung
Tipp:
Welches
Leitbild vermitteln Prospekte, Briefpapier, die Telefonzentrale?
Wie empfinden
Behörden,
Lieferanten, Anrainer, Spediteure das Unternehmen?
Welche Sicht hat
ein Verkäufer vom Unternehmen? ....
Es gibt hier immer wieder Mängel und Nachbesserungen sind sinnvoll - allerdings
ist auf die langfristige Wirkung Rücksicht zu nehmen.
Laufende Änderungen und Ergänzungen machen ein Leitbild unglaubwürdig!